大家好,小联来为大家解答以上的问题。什么是swot分析？这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些 因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表： (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关. (2)用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关. (3)建构一个表格,每个占1/4. (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡. 在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来： ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉. ②利用那些机会,这是公司真正的优势. ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进. ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊. 二、公司的优势和劣势 公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能.公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷. 在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.。
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